proslovy

Přednáška o transparentnosti na snídani Americké obchodní komory

14. února 2007

Dobré ráno (a děkuji Westone za Tvůj milý úvod). Jsem rád, že se tu dnes s Vámi, členy Americké obchodní komory, scházíme. Od svého příjezdu do České republiky loni na podzim jsem mluvil s mnohými z Vás o Vašich názorech na české podnikatelské prostředí. Hovořím dnes jako člověk, na kterého udělal zdejší obrovský potenciál a neuvěřitelné změny, které se zde udály, velký dojem.

Nejdříve bych však chtěl poblahopřát Americké obchodní komoře k jejím úspěchům při budování pevných vztahů s vládou a parlamentem České republiky. Viděli jsme účinek tohoto vztahu minulý týden, kdy na recepci pořádanou na počest Americké obchodní komory přišla do naší rezidence řada čelných politiků z různých politických stran včetně předsedy vlády a předsedy největší opoziční strany. Dialog mezi vládou a podnikateli je nejenom přínosný, je také nutný pro vzájemně se posilující vztahy za účelem podpory lepšího podnikatelského prostředí a zefektivnění ekonomické výkonnosti. Americká obchodní komora by měla být hrdá na to, čeho dosáhla. Hlavními milníky jsou reformy zákona o bankrotu a proces obchodního zaregistrování. Nebylo by jich dosaženo, nebýt práce mnohých z vás. Velice rád jsem v prvních měsících svého pobytu zde s vámi spolupracoval a těším se na další léta úzké spolupráce. V současné době pracujeme společně na několika skvělých projektech. Pokud se týče právní reformy, pozvali jsme americké experty na problematiku bankrotů do České republiky, aby se podělili o své zkušenosti s uplatněním zákona o bankrotu v USA se svými českými kolegy, soudci a vládními činiteli. V oblasti hospodářského rozvoje zase navštívíme spolu s představiteli Americké obchodní komory příští měsíc Ostravu, kde se zúčastníme kulatého stolu na toto téma a setkáme se s politickým vedením oblasti.

Když jsem přemýšlel o výsledcích práce Americké obchodní komory, napadlo mě, že společným tématem je transparentnost. Jsou to reformy, které usnadňují podnikání tím, že vytvářejí rovné podmínky, omezují nadměrnou byrokracii a odstraňují zbytečnou byrokracii. Jeden člen Americké obchodní komory mi onehdy řekl, že „transparentnost“ zčásti znamená „zjednodušení“. Má pravdu. Zjednodušení procesu udělá z podnikatelů a vlády jeden tým. Zjednodušená legislativa a předpisy umožní podnikatelům dělat to, co umějí nejlépe – vytvářet pracovní místa, prosperitu a příležitosti. Ale já myslím, že transparentnost je toto vše a ještě více. Transparentnost ve své jednoduchosti, jasnosti a otevřenosti je způsob jak podnikat.

Mému srdci jako právníkovi zabývajícímu se v uplynulých 25 letech firemním právem je transparentnost blízká. Je to problém, kterému hodlám věnovat po dobu svého působení v České republice značnou energii. Dovedu si představit, že někteří mohou obracet oči v sloup a říkat si, to už jsme tady měli, když slyší o transparentnosti. Ale já se chci zaměřit na tento problém, protože je to problém v každé zemi, včetně Spojených států. A protože se s tím potýkáme všichni, měli bychom o tom mluvit. Otevřený dialog nám dává lepší možnost společně nalézt fungující řešení. Všichni máme společný cíl zlepšit naše hospodářství, posílit naše země a vytvářet příležitosti. Věřím, že lepší transparentnost je součástí řešení, jak tohoto cíle dosáhnout.

Česká ekonomika roste rychlým tempem. Obrovskou zásluhu na tom mají čeští podnikatelé, pracující a vědci. Rychle si osvojili výhody, které vyplývají ze svobodné a otevřené tržní ekonomiky. Ale dnešní prosperita však může být ohrožena zítra plíživou korupcí a neustálým nedostatkem transparentnosti. Přidejme k tomu vysoké daně, přílišnou byrokracii a nepřizpůsobivost pracovního trhu. Toto jsou faktory, které by nakonec mohly převážit nad přitažlivostí, kvůli které se Česká republika od počátku devadesátých let stávala atraktivní pro mnohé zahraniční investory. Země na východ hladoví po zahraničních investicích. Česká republika si nemůže dovolit usnout na vavřínech nebo status quo.

Dovolte mi pohovořit trochu detailněji o transparentnosti a pokusit se ji aplikovat na naši situaci. Transparency International zařadila Českou republiku na 46. místo z 263 zemí na svém indexu korupčního vnímání („Corruption Perceptions Index“). Bylo to jenom o jedno místo lepší než v roce 2005. Za problém označila se souhlasem ostatních proces přidělování vládních zakázek a nadměrný politický vliv na veřejné zakázky.

Zpráva pracovní skupiny OECD za rok 2006 o korupci zdůraznila, že Česká republika ještě nezavedla právní odpovědnost za uplácení zahraničních veřejných činitelů, jak požaduje Protiúplatková konvence, a vyzývá vládu, aby zavedla sankce, které budou efektivní, přiměřené a varovné. Se stejným znepokojením zjistila Světová banka, že Česká republika je nejzkorumpovanější zemí střední Evropy. A je jedinou zemí z osmi středoevropských zemí, které vstoupily v roce 2004 do Evropské unie, kde se korupce za poslední tři roky zhoršila. Světová banka zjistila, že neformální „korupční daň“ činí 3,6 procenta z obchodního obratu České republiky.

To je bezpochyby velká zátěž pro ekonomiku a varovný signál pro stávající i budoucí podnikatele. A vybírá si také svou daň na politickém systému. Podle lednového průzkumu veřejného mínění více než dvě třetiny Čechů věří, že se politická situace, korupce a ekonomická kriminalita za poslední rok zhoršily. Někteří obyvatelé jsou stále více otrávení a někteří pozorovatelé předvídají, že výsledkem bude úpadek účasti na politickém dění. V zemi, která se tak tvrdě snažila stát se demokratickou a vykonala za relativně krátkou dobu tolik velkého, se musí tento stav věcí změnit. A změnit se může. Takže mluvíme-li o transparentnosti, mluvíme o konkrétních opatřeních, které otevřou společnost a ekonomiku všem účastníkům. Hovoříme rovněž o tom, že posílíme takový postoj, který bude odolávat cynismu a poraženeckým, ať se děje co se děje, náladám. Žádám vás, abyste se k tomuto mému úsilí připojili. Vlastně vás žádám, abyste v tomto úsilí byli vedoucí silou.

Neměli bychom samozřejmě ignorovat nastalý pokrok. Český daňový zákon nyní výslovně zakazuje odečet zahraničních úplatkářských plateb. Pokuty za úplatky veřejných činitelů se zpřísnily. Dialog mezi občany a politiky o klíčových problémech, jako je možné radarové zařízení, je dnes otevřený tak, že mu většina demokracií může závidět. A navíc vidím sílící  přiznání toho, že nedostatek transparentnosti ohrožuje dlouhodobé vyhlídky na růst české ekonomiky. Ale je třeba učinit více. Udržitelná prosperita závisí na budoucích reformách.

Jaká je v tom všem vaše úloha? Velice věřím v sílu podnikání a odpovědnosti, která je s tím spjata.Podnikatelé, majitelé firem a úspěšné firmy nejenom že vytvářejí pracovní příležitosti, ale také formují postoje. Mnozí z vás reprezentujete firmy, které používají etický kód, kterým se řídí vaše činnost. Tím, že vyznáváte tyto hodnoty, odoláváte škodlive etice „možné je všechno“. Vaše firmy jsou klíčovými hráči ve vaší komunitě. Vaše filantropie je pozitivní silou  vedoucí ke změně posilující institut demokracie.

Filantropická sociální odpovědnost je téma často diskutované ale velmi nesnadné k uchopení.

Myslím si, že všichni dobří filantropové mají několik věcí společných. Uznávaný byznysman a učenec Ben Heineman říká, že filantropie obsahuje tyto tři elementy:

závazek k silnému, udržitelnému ekonomickému výkonu,
Důsledné dodržování účetních a zákonných požadavků a
Etické chování, které jde nad rámec zákona.

Podniky a firmy neslouží své společnosti, zaměstnancům nebo akcionářům, když zbankrotují. Proto je třeba se nejdřív soustředit na ekonomickou výkonnost. Nikdy bych nevyzýval firmu k filantropické činnosti, která by vzhledem k svému čistému zisku nedávala smysl. Ale ani bych nenabádal ke strategii, která by byla založena pouze na krátkodobém čistém zisku. Fungující filantropie je ta, která je imaginativní a přesvědčivá, která přirozeně vychází z vašeho poslání a hodnot.

Podíváme-li se na filantropii z pohledu riziko-odměna, pak je samozřejmě snazší kvantifikovat náklady než  přínosy. Znám některé firmy, které k tomu přistupují jako k nákladům na podnikání – prostě jako ke kolonce, která se odškrtne.  Ale výzkum ukázal, že silná filantropie se zřetelně vyplácí. Máme zde přínos v lidských zdrojích – zvyšuje loajálnost a stabilitu pracovní síly. Pomáhá vaší firmě získat nejlepší talenty. Máme zde přínos v marketingu – kultivuje věrnost zákazníků. Vytváří vaši značku. A je zde třetí přínos – filantropie posiluje nejdůležitější majetek vaší firmy – její dobrou pověst. A zde se spojuje filantropie a transparentnost. Tak mohou nakonec filantropie a transparentnost sloužit jako katalyzátory změny podnikatelského prostředí.

Ze své minulé i současné práce vím, že americké firmy  jsou světovými lídry ve filantropii. Způsob, jakým tuto tradici vnesly do svých podniků v České republice, je inspirující. Doufám, že se dnes i v příštích měsících dozvím daleko více o činnosti vašich firem, i tak bych ale rád uvedl jeden z mnoha příkladů.

Krédo firmy Johnson & Johnson pochází z roku 1943 a zdůrazňuje zodpovědnost firmy vůči zákazníkům, zaměstnancům, společnosti a akcionářům. Jejich krédo je stále živé a dobře zavedené v České republice, kde práce firmy na projektech dětského zdraví, duševního zdraví a podpory znalosti o zdravotní péči byla odměněna cenou Top Corporate Philanthropist.

Není žádným překvapením, že se firma Proctor and Gamble soustřeďuje na matky, vezmeme-li některé její nejznámější výrobky.  Ve spolupráci s nadací Via podporuje síť mateřských center po celé České republice.  Tato centra jsou zřizována matkami pro matky na mateřské dovolené. Nabízejí programy, které mají podpořit to, aby ženy pokračovaly ve veřejné činnosti, i když jsou mimo pracovní process. Dosud bylo založeno přes 100 mateřských center. Toto je skvělý způsob podpory klíčových zákazníků, včetně podpory silné místní pracovní síly.

GE Money Bank zaujala mnohavrstevný přístup, který se soustřeďuje na angažovanost zaměstnanců. Její tým dobrovolníků Elfun podporuje práci asi 550 zaměstnanců ve školách, dětských domovech a letních táborech. Za každých 15 hodin takové práce získá zaměstnanec jeden den placeného volna. Jejich dodavatelský řetězec a ekologické aktivity jsou založeny na udržitelnosti. Navíc zavedla GE tzv. Tripple Bottom Line reporting, ze kterého se držitelé akcií dozvědí o ekonomických, sociálních a ekologických aspektech její činnosti.

Avšak nejen americké firmy v České republice berou svou filantropickou činnost vážně. Výrobce broušeného skla Preciosa je jedním z českých průkopníků firemní filantropie. Jeho nadace Preciosa podporuje ve svém domovském městě dobré počiny v oblastech vzdělávání, sportu, sociální sféře, zdravotnictví, životního prostředí, umění a kulturní historie.

Vím, že je zde mezi vámi mnoho dalších, kteří se firemní filantropii věnujete. Někteří z vás možná vědí o ocenění, které americké ministerstvo zahraničních věcí uděluje za skvělé výsledky ve filantropické práci ACE. Vždy na jaře nominují američtí velvyslanectví na celém světě jednu americkou firmu v zemi, kde působí, jako nejlepší ve firemní filantropii. Je to velice prestižní ocenění a já vím, že v České republice máme skvělé kandidáty. Těším se, že budu moci Washington seznámit s jednou takovou úspěšnou firmou.

Firemní filantropie v České republice

Je důležité říci, že firemní filanntropie není výhradně hodnotou amerických firem. Je  stále vice hodnotou globální. Ale jsou stále lidé, kteří říkají, že firemní filantropie, nebo transparentnost, nebo ekonomika bez korupce nemohou v České republice fungovat tak dobře jako v jiných zemích. Nedávný průzkum zjistil, že každý třetí Čech přiznává, že dal úplatek. A i když často slyším, jak jsou Češi frustrovaní z toho, jak systém funguje, v některých kruzích stále přetrvává pocit “takhle to tady chodí”. To je třeba změnit. A změnit se to může.

Někteří říkají, že filantropie – nejenom firemní filantropie, ale jakékoli dárcovství - je v České republice cizí prvek. Nesouhlasím s tím.  Vidím zde činorodý neziskový sektor, vidím organizace jako je nadace Via a Fórum dárců. Vidím, kolik firem jak českých tak mezinárodních se zabývá rozsáhlou filantropickou činností. Nejúspěšnější programy nejsou ty, které byly nařízené shora zahraničními manažery. Jsou to spíš projekty, které vznikly organicky. Vznikly, aby pomohly potřebným jak zaměstnancům, tak i ve vnější komunitě. To vše dokazuje, že firmy nepracují ve vakuu, ale podílí se na ozdravění nejen svého okolí, ale i své země. Nejúspěšnější programy jsou tvořeny zaměstnanci a dávají pracovníkům větší pocit vlastnictví.

Pro svůj rozkvět se musí i globální hodnota přizpůsobit místnímu prostředí. Firemní filantropie učinila v České republice obrovské kroky díky úsilí takových podnikatelů jako jste vy. Doufám, že se vzrůstající ekonomickou silou se firemní filantropie vice zakoření i v malých a středních českých firmách. Žádného úsilí v tomto směru není škoda. Doufám, že se dočkám toho, že stále více českých podnikatelů a vládních činitelů si veřejně uvědomí, jaké hodnoty dobrá firemní filantropie vytváří. A nakonec bych rád viděl právní prostředí, které je více nakloněno firemní filantropii, například větší daňové pobídky pro firemní dárcovství.

Jeden člen Americké obchodní komory mne nedávno seznámil s výsledky studie, která ukázala, že většina firem v České republice nema nebo aktivně nepoužívá etický kodex. Tady vidím příležitost k nápravě. Každý z vás s vaším obrovským vlivem může vychovat ostatní manažery k tomu, jak se hodnoty a etika na firemní úrovni promítá do transparentnosti a fair play na celostátní úrovni. Americká obchodní komora je vedoucí silou se svým Kodexem obchodního jednání. Vyzývám Americkou obchodní komoru, aby využila své viditelnosti k nastartování diskuse na toto téma.

Velice důležité je také oslovit budoucí generaci podnikatelů. A zde znovu vidím pro Americkou obchodní komoru ústřední roli. Jste v této zemi nejlepší fórum pro začínající podnikatele, kde by se mohli učit od zkušených podnikatelů. Výukový program Americké obchodní komory je jednou z příležitostí, ale já vidím celou práci komory jako příležitost vychovávat zítřejší podnikatele na základě těchto hodnot.

Chci, aby americké velvyslanectví uvádělo svá slova do praxe. Takže mluvíme-li nyní o transparentnosti a firemní filantropii, můj manažerský tým usilovně pracuje na návrhu, jak naši práci v tomto ohledu zlepšit. Transparentnost je vlastně hlavní součást dvou největších současných otázek našich bilaterálních vztahů: víza a protiraketová obrana. Snažíme se zjednodušit vízový program. Prezident Bush se snaží přiblížit Českou republiku k bezvízovému programu. Mezitím já usiluji o zjednodušení a zpříjemnění procesu žádosti o vízum. Náš nový vízový program pro členy Americké obchodní komory je jedním z příkladů tohoto úsilí. Vyzývám vás a vaše zaměstnance, abyste využili této nové služby a dali nám vědět, jak funguje.

Pokud se týče protiraketové obrany víme, že mnoho obav veřejnosti může být rozptýleno větší informovaností a transparentností. Jak jsem již řekl, reakce české vlády v době, kdy Washington poprvé učinil nabídku k zahájení rozhovorů o navrhovaném radarovém zařízení, je modelovým příkladem otevřenosti. Ale občané si i nadále stěžují, že nemají adekvátní informace o americkém návrhu. V tomto týdnu otevřelo velvyslanectví webovou stránku, která poskytuje vice informací. V pátek navštívím dotyčný region a začátkem přístího měsíce se zúčastním televizní debaty.

Vím, že jak otázka víz tak i protiraketové obrany je pro mnoho členů Americké obchodní komory důležitá. V otázkách a odpovědích si rád vyslechnu vaše názory na tato témata a samozřejmě odpovím na vaše otázky.

I nadále spolupracujeme s nevládními organizacemi a partnerskými institucemi na pozvání spíkrů ze Spojených států, při organizování seminářů a podpoře dialogu mezi různými sektory české společnosti. Naše nové Americké středisko je vynikající platformou pro pořádání důležitých akcí na podporu firemní filantropie. Stále se snažíme práci amerického velvyslanectví v duchu firemní filantropie zlepšovat.. Naší inspirací je váš program firemní filantropie, při kterém jsme si uvědomili, že můžeme dělat víc. Takže využíváme nejlepších zkušeností vašich firem a jiných velvyslanectví k zahájení dobrovolnického programu amerického velvyslanectví. Považuji to za způsob jak utvážet morálku amerických a českých zaměstnanců. V naší firemní kultuře je to posun. Ale jsem přesvědčen, že výsledky budou stát za to.

Jak jsem řekl na začátku, budete mě slyšet o těchto věcech hovořit v příštích letech často. Plánujeme akce se zaměřením na firemní filantropii, právní sát a transparentnost. A o těchto tématech budu pravidelně hovořit s českými představiteli.

Věřím však, že pravá změna musí být vedena zevnitř. Každý z vás jakožto vůdčí osobnost v české podnikatelské společnosti je ideálním propagátorem firemní filantropie, transparentnosti a pevné podnikatelské etiky. Apeluji na vás, abyste trvali na změně. Americké velvyslanectví vás v tomto úsilí podpoří. Uvítám vaše náměty, jak můžeme co nejefektivněji spolupracovat k dosažení těchto velice důležitých cílů.

Ještě jednou děkuji Americké obchodní komoře za všechnu její práci. Rád jsem se s vámi dnes sešel a těším se, že v budoucích letech s každým z vás budu spolupracovat.